宁波海事局北仑海事处党支部对标“党建引领、一体推进”核心目标，持续深化“一三三六”基层党建工作法，促进基层党建与业务工作三个融合，提升支部党员和基层队伍三种能力，运行基层党建工作六项机制，着力打造基层战斗堡垒高标杆新典型，以“红色力量”赋能“蓝色海洋”，通过高质量党建推动事业高质量发展。
在工作思路上“破冰”，促进基层党建业务“三个融合”
一是促进党建业务主体融合。将党建工作融入筑牢水上安全防线、服务地方经济发展全过程，按照“资源共享、优势互补、共同发展”的思路，深化党建共建“五联”模式，广泛与属地政府、兄弟单位开展党员联学、业务联动、服务联抓、活动联办、阵地联建，有效清理一批水上安全风险隐患、破解一批危害群众生命安全的顽瘴痼疾、推动解决一批影响地方经济高质量发展的“中梗阻”问题，实现“1+1＞2”的良好成效。
二是促进党建业务周期融合。巩固完善“支部党建、行政管理、内部督察、监管执法、风险防控、隐患排治”六大类常态管理手段，精准把握“上级要求、内部稳定、行业动向、气象水文、通航环境、应急响应”六大类内外动态变化，将动态变化因子嵌入静态管理架构，用常态长效的党建工作统筹引领复杂多变的业务工作，有力打通“动”与“静”的壁垒，实现动静结合、动静互促。
三是促进党建业务监督融合。围绕基层“大监督”目标，不断健全完善内部立体化“监督网”，统筹党内监督、执法督察、网格互帮等监督手段，聚焦船舶检查、通航管理、行政处罚等重点部位，推动在政治监督与日常监督上同向发力、在问题导向与目标导向上贯通融合、在自外向内和自内向外上双向互动，有力加强干部职工监督管理，让干部职工切实感受到利剑高悬、监督常在，主动做到“不违纪、不违法、不违规”。
在工作路径上“破局”，推动支部党员干部提升“三种能力”
一是提升支委“抓大局有力有效”的领导力。严格落实“第一议题”要求，充分发挥支委示范领学作用，及时跟进学习习近平总书记最新指示批示和讲话精神、党中央重大决策部署和上级党组织重点工作安排，做到先学一步，学深一层。每周开展“支委研学日”，推动支委理论学习从“领学跟学”向“集体研学”转变。学习过程中注重结合“抓落实”要求对如何将上级要求转化为基层实践开展研讨，在观点分享和思维碰撞中推动对上级要求领悟更透、举措更实，既提升支委“站高一层、抓大谋总”的全局思维和大局意识，也确保各项政令畅通无阻。定期召开支委会，固化“回头看”议程，对重点工作执行情况进行跟踪评估，通过时刻把牢方向进度，确保工作推进有力。
二是提升干部“抓落实到边到底”的穿透力。强化党小组建设，抓好党小组负责人这个承上启下的“关键轴”，以“小班授课”等方式加强能力培树。鼓励支持到上级单位历练、到外部单位交流，持续提升党小组负责人在理解上级意图、贯彻工作要求、制定具体措施等抓落实方面的能力，确保各项工作要求、责任压力在传达到“末梢单元”的过程中不打折落空、不偏差走样。以党小组负责人为重点，定期开展科队长“赛马晾晒”主题讲堂，切实推动在思想意识上不断进取、在业务本领上持续精进
三是提升全员“抓贯彻走深走实”的执行力。实施“心碶”文化软实力提升工程，以北仑海事处党支部“心碶”文化品牌为抓手，打造“心碶+安全”“心碶+服务”“心碶+管理”“心碶+青年”“心碶+廉政”等二级品牌矩阵，提高内涵性和辨识度，以强有力的文化建设凝聚干部职工思想共识，引导树牢“永远在路上”的进取意识和“事事见行动”的政治自觉。常态化运行“心碶讲堂”，党员领导干部带头授课，推动全体干部职工把上级意图理解领会透彻、把上级要求落地落细落实，确保上级部署贯通到底、上级精神贯彻到位，切实以党建引领提升业务成效。
在工作措施上“破解”，运行基层党建工作“六项机制”
一是运行“明要求抓落实”机制，破解坐标方位“不够准”的问题。充分发挥党建指导业务“干什么、为什么、怎么干”的作用，结合“三会一课”等对上级各项重点工作进行深度解读，推动干部职工从政治上看待业务问题、从本质上思考具体问题、从态度上主动解决问题，从而将上级重大战略部署贯彻落实到各项具体工作之中，打通基层执行“最后一公里”，切实将基层党支部打造成为贯彻度高、执行力强的“硬核”战斗堡垒。
二是运行“先锋队+精兵单元”机制，破解监管本领“不够强”的问题。建立处“精兵单元”人才库，在防抗台风、夜间值守、打非治违等“急难险重”任务中与党员先锋队以“1+N”形式全方位统筹、跨科队调配，将党员干部敢于担当、善于作为的优势和业务骨干战斗力强、能打胜仗的特点有机结合，建成一支“政治过硬、业务过强”的“保障团队”，确保能够及时消除辖区水上安全顽瘴痼疾、解决群众所急所忧所思所盼。
三是运行“书记项目张榜亮晒”机制，破解服务地方“不够实”的问题。常态化开展“我为群众办实事”调研工作，找准地方所思所想、企业所急所求、群众所需所盼，将发现问题纳入“蓄水池”，将急难险重事项作为“书记项目”，实施清单化管理。对项目推进情况进行“月评估、季总结”，加强全过程跟踪督办，并结合党建共建、走访调研等契机，向辖区航运企业广泛“张榜”公示，鼓励企业加强监督，推动有效闭环，确保事事有回应、件件有着落。
四是运行“两重心+三时段+四主体”机制，破解执法效能“不够优”的问题。聚焦执法风纪严肃性、执法过程专业性“两个重心”，创新“日监督清单、周评估通报、月检查汇总”的执法音视频自查模式，以支部委员、党小组负责人、处法制小组、法规员为主体常态化开展自查工作。既注重发现风纪、廉政问题，也着重发现流程不规范、检查不深入、重点不突出等专业性问题，在推动问题清零的同时将相关音视频资料延伸应用为做好新录用人员“传帮带”、提升执法人员能力水平的重要学习素材，实现“抓整改”和“促提升”的有机融合。
五是运行“同心圆+金字塔”机制，破解人才成长“不够快”的问题。注重“头羊”模范引领，发挥党支部书记直属海事系统国际高端人才的优势，带领干部职工主动接轨行业前沿领域，深度参与国际提案研究，形成层层递进、相互促进的人才发展“同心圆”。扩大人才发展辐射效应，强化因材施教、分类培养，持续夯实干部职工理论基础，以“能力提升年”建强专业素养与国际视野兼具的骨干队伍，以“小班化”教学培养接轨国际、走在前列的“专家人才”，着力健全“塔基实、塔身强、塔尖高”的人才结构“金字塔”。
六是运行“三个阵地”机制，破解纪律发条“不够紧”的问题。扎实开展党纪学习教育，常态化结合“三会一课”、青年理论学习小组开展“党员干部爱‘廉’说”“党纪党规月月学”等活动，筑牢拒腐防变的思想阵地。推动辖区航运企业广泛建立廉洁从业制度，党员干部在节前向企业送上“亲清小课”，筑牢亲清相宜的行业阵地。向职工家属发放《宁波北仑海事处家庭助廉倡议书》及家庭助廉卡，开展线上“云家访”活动，推动“单位+家庭”同向发力加强职工全时段监督，筑牢崇廉倡廉的家庭阵地。（宁波海事局机关党委供稿）
